米氏精英联盟

致力于国家摇篮工程实施，培育专业人才，为千家万户的婴幼童提供最好的教育和服务， 关爱婴幼童健康成长，完成社会价值最大化与企业利益最大化的和谐统一。

始终不懈的追求股东权益的增值，提升集团公司的企业社会价值。

提供发展平台，帮助员工成长并实现个人价值，体现社会价值。

产业报国，引领优生优育优教的产业革命与升级。

根据中育摇篮会员制管理理念，结合传统人力资源管理方案，细化会员队伍层级，形成会员信息实施追踪，定期评定、评级。

围绕会员制本身等级分类定制相应绩效考核方案，制定薪酬制度。

建立人员信息档案，以达到可查询、可追溯。

建立用人单位反馈模块，定期收集对优育师会员工作考评。

为提高核心竞争力，利用互联网通讯技术来协调企业与客户在销售、营销、服务以及售后跟踪等方面的交互。

最终目标是吸引潜在新客户、保留老客户以及将已有客户转变为忠实客户，增加市场份额。

及时反馈市场真实需求，从而对品牌战略、定位以及关键决策提供市场信息支持。

中育业务生态系统包括教育培训体系、实体服务机构体系、中介服务机构体系以及终端用户服务体系。各体系业务开展模式涉及自营模式和非自营模式。自营模式下，业务开展是以中育集团全资子公司、分公司或控股公司为主体。非自营模式，包括连锁加盟等形式。无论哪种业务模式，要求建立和使用统一的业务管理信息系统平台，通过统一的业务信息管理平台，及时收集、汇总、整理、输出相关财务信息，为财务核算和管理提供及时可靠的信息

      建立线上品牌宣传的入口，传播中育摇篮的品牌价值，增加社会认知度、信任度。

作为中育摇篮工程系统内人员信息资料管理的一部分，贯穿整个中育生态系统，从入学培训、学成毕业、实习实训、就业工作直至进入千家万户中。

同时为广大社会消费者提供中育摇篮工程系统资源内的医疗辅助，儿童银行、儿童保险等金融服务。

为系统内从业者提供更多的增值服务；例如：从业者保险等。

从管理角度配送中心是独立运作的，实现进销分离，分别与上游的供应商存在购货结算关系，与下游门店及入户服务存在销售结算关系。

生鲜加工对于可存储的季节商品可以通过存储资源进行囤货，利用季节差价形成竞争优势

配送的业务类型应该包括存储型的商品、中转型的商品以及生鲜的加工的管理

生鲜的配送中心的管理运作定位在提高配送的准确率和配送的速度方面